- Ein Kulturwandel herbeiführen: passe das Unternehmensprofil so an, dass es den Fokus auf die Lieferung hochwertiger Software in kürzester Zeit legt. Stelle deinem Team methodisches Wissen und Tools zur Verfügung, um eine zügige und qualitativ hochwertige Arbeit zu ermöglichen.
- Ein agiles Verständnis vermitteln: Nutze Kalender- Meetings und verabschiede monatliche Berichte zugunsten der regelmäßigen Updates und Begutachtung des aktuellen Fortschritts.
- Starthilfe geben: Fahre Projekte mit einer Struktur und Erläuterungen an, um Prioritäten und Ziele besser herauszuarbeiten.
- Kommunizieren: Um ein Gefühl für die Performance und Qualität der Arbeit des Teams zu erhalten, muss eine Kommunikation zwischen Entwicklern und Führungskräften gestärkt werden.
- Planung: Legen Sie feste Ziele und Meilensteine fest, aber stellen Sie sicher, dass diese angepasst werden, wenn sich während des Entwicklungsprozesses Änderungen ergeben.
- Automatisierung verwenden: Vermeide das Wiederholen manueller Routineaufgaben, indem du die Automatisierung und Skripting-Technologien für dein Projekt nutzt.
- Tupelarbeit: Ermögliche den Entwicklern pairs oder Unit Arbeit auf einzelnen Funktionen. Dies minimiert die Zeit, die für die Entwicklung verloren geht.
- Feedback einholen: Erheblich haperen Tests und Entwicklungszyklen, um Kundenfragen direkt zu adressieren.
- Verwenden Sie Devops: DevOps-Techniken helfen, schneller und effizienter zu entwickeln, Integration und Testing-Ergebnisse zu reduzieren.
- Kontinuierliche Auslieferung: Verliere keine Zeit und Empfänge den Lernerfolg, indem du die Code-Veröffentlichung regelmäßig in kleineren Einheiten über mehrere Benutzer oder Geräte auslieferst.
